No importa lo bien que te quede la máscara del Santo. Si no sabes manejarte sobre el ring, nunca serás un luchador exitoso.

Lo mismo aplica cuando estas lanzando una compañía emergente (bueno, más o menos). Sin ciertas habilidades de gran importancia, no tienes oportunidad.

Sacar el máximo provecho durante una entrevista se trata de preguntar las cuestiones correctas.

Cuando estés listo para contratar a un vendedor, mantén estas preguntas en mente, te ayudarán a encontrar al mejor candidato para el puesto.

Actualmente te encuentras en México, tu consultor de SEO trabaja desde Pakistán y tu especialista en desarrollo web se encuentra en Estocolmo.

¿Cómo puedes manejar un equipo de esta índole, sin siquiera poder verlos?

Digamos que has estado con una empresa por un tiempo. Un par de años. Quizá más. Hubo buenos tiempos. Pero últimamente, algo se siente mal. Estás aburrido, desconectado, y parece que no puedes motivarte a amar el trabajo y la empresa de la manera que solías hacerlo.

Comienzas a buscar un nuevo trabajo. Empiezas por leer sobre las formas más inteligentes para encontrar mejores oportunidades y descargas algunas herramientas gratis en la búsqueda de empleo.

Con el tiempo, te encuentras con una oportunidad. La nueva oportunidad no es perfecta (nunca lo es), pero la misión de la empresa y el puesto son exitantes, a demás estas buscando un cambio. Una oportunidad para desarrollar un nuevo conjunto de habilidades. La posibilidad de ampliar tu red y colaborar con diferentes personas. Recibes la oferta. La paga es buena. Más de lo que estás ganando. Los beneficios son más o menos iguales. El trabajo es interesante y vanguardista. Decides tomar el trabajo. Has llegado a la conclusión de que es hora de seguir adelante.

Hace unos años estaba trabajando para una Empresa de dispositivos médicos. Era responsable de un sitio web que generaba más de $1 millón en ventas. Durante el tiempo que trabajé ahí, tuve cuatro gerentes diferentes, pero me las arreglé para rediseñar completamente la página web, desarrollar e implementar un nuevo sistema de generación de prospectos y mejorar el posicionamiento del sitio a través de contenido de calidad.

Estaba en medio de la implementación de un proceso para garantizar que todos los cambios hechos a la página web fueran aprobados y validados por el área de TI.

Cuando la inteligencia emocional (EQ) apareció por primera vez a las masas, parecía ser el eslabón perdido de un hallazgo peculiar: las personas con un coeficiente intelectual promedio superan a aquellos con altos coeficientes intelectuales hasta el 70% de las veces.

Esta anomalía desmintió por completo la falsa suposición de que el coeficiente intelectual era la única clave del éxito profesional.

Décadas de investigación apuntan ahora a la inteligencia emocional, como el factor crítico que separa a las personas exitosas del resto de la población.

El mercado laboral está cambiando, una encuesta reciente muestra que la mayoría de los trabajadores de cuello blanco, está comenzando a dejar a sus actuales empleadores en busca de mejores posiciones. Lo que no están diciendo es que para muchas personas, la búsqueda no es acerca de dinero o un mejor puesto, sino por encontrar felicidad y estabilidad en el trabajo.

La pregunta es: ¿cómo puede la Administración, retener al talento y obtener lo máximo de ellos?

La tecnología parece embelesar a los trabajadores, quienes entre tantas divertidas y amigables aplicaciones, podrían distraer su mente de las tareas laborales. Entonces pareciera que este factor juega en contra de la productividad de cualquier empleado.

La buena noticia es que el vaso está medio lleno y podemos lograr que este aparente problema, juegue a nuestro favor.

Estas aplicaciones y herramientas que se venden por algunos dólares e incluso se regalan, pueden ser utilizadas sabiamente, para incrementar la productividad en el trabajo.

Si a esta ecuación se le suman las herramientas offline, que son comúnmente conocidas, el resultado será óptimo y el esfuerzo disminuirá considerablemente.

De todas las personas que se contratarán en los próximos 18 meses, el 46 por ciento va a fallar. Aún más sorprendente, el 89 por ciento de los que fallen, lo harán como resultado de factores actitudinales como la falta de ganas de ser entrenado, la inteligencia emocional, la motivación y el temperamento.

Toma en cuenta, la siguiente observación de Akio Morita, co-fundador de Sony Corp.: "No importa lo bueno o exitoso que seas, ni lo inteligente o hábil, tu negocio y su futuro está en las manos de las personas que contrates."

¿Cuándo hablamos de tu carrera, qué te hace más feliz? En el pasado la respuesta podría haber sido tu sueldo, pero en la actualidad, cada vez más gente se está dando cuenta que ni siquiera el mejor paquete de compensaciones puede subsanar un mal ambiente laboral.