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¿Cómo retener el talento en mi Empresa?

¿Cómo retener el talento en mi Empresa?

El mercado laboral está cambiando, una encuesta reciente muestra que la mayoría de los trabajadores de cuello blanco, está comenzando a dejar a sus actuales empleadores en busca de mejores posiciones. Lo que no están diciendo es que para muchas personas, la búsqueda no es acerca de dinero o un mejor puesto, sino por encontrar felicidad y estabilidad en el trabajo.

La pregunta es: ¿cómo puede la Administración, retener al talento y obtener lo máximo de ellos?

1. Abandona las revisiones anuales.

La idea de una revisión anual es arcáica, Los Administradores deben revisar el trabajo de sus empleados con regularidad y ayudarlos a convertirse en mejores empleados.

2. Más tiempo libre.

Debes darle a tus empleados un mínimo de 3 semanas de descanso y todos los días feriados, pero no debes parar ahí. Adicionalmente debes prohibirles que revisen sus correos electrónicos los fines de semana y después de sus horas laborales. También promueve el trabajo desde casa, cuando las situaciones lo ameriten.

3. Recompensa un trabajo excepcional más allá de un simple: Gracias.

Utiliza certificados de regalo u otras herramientas motivacionales para decir, "gracias por un excelente trabajo".

4. Enséñale a tus Gerentes y Administradores a administrar personas, no sólo empleados.

5. Invierte en sus carreras.

Ofrece entrenamiento y capacitación, dentro y fuera de la Empresa.

6. Haz el espacio de trabajo basado en las personas.

Todos queremos un espacio que podamos llamar nuestro. Promueve la privacidad de tus empleados en el lugar de trabajo sobre los espacios abiertos.

7. Invítalos a comer

Regularmente invito a comer a mi equipo al menos una vez a la semana. Es una oportunidad de hablar informalmente sobre lo que hacen dentro y fuera de la Empresa.

8. Dales algunos viernes libres o déjalos salir temprano.

Un empleador para el que trabajé, nos daba los viernes del periodo de Verano, que iban de 8am a 12pm, sin pedirnos nada a cambio. Era un gran beneficio.

9. Asegúrate que tu CEO no gane 150 veces lo que gana tu empleado promedio.

10. No dejes que el talento salga por la puerta.

Mejora su oferta y negocia con ellos. Pero más importante, pregúntales: ¿Por qué comenzaste a buscar?

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Etiquetas: Administración de Empresas, Emprendedores

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