Mohawk Industries con récord de utilidades en el cuarto trimestre
CALHOUN, Georgia, 26 de febrero de 2016 Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) anunció hoy utilidades netas para el cuarto trimestre de 2015 de $192 millones y utilidades diluidas por acción (EPS) de $2.57.
Sin incluir cargos por restructuración, adquisición y otros, las utilidades netas fueron de $210 millones y EPS de $2.82, un incremento de 24% en relación con EPS ajustadas del cuarto trimestre del año pasado. Las ventas netas del cuarto trimestre de 2015 fueron de $2.000 millones, 2% más que el cuarto trimestre del año previo con cuatro días menos de envío o 13% de aumento con días constantes y tipo de cambio constante. En el cuarto trimestre de 2014 las ventas netas fueron de $1.950 millones, las utilidades netas de $147 millones y EPS de $2.00; sin incluir cargos por restructuración, adquisición y otros, las utilidades netas fueron de $167 millones y EPS de $2.27.
Para los doce meses que terminaron el 31 de diciembre de 2015, las ventas netas se situaron en $8.100 millones, un incremento aproximado de 3% frente al año previo o un aumento aproximado de 10% con tipo de cambio constante. Las ganancias netas y EPS para el período de doce meses fueron de $615 millones y $8.31 respectivamente. Las ganancias netas sin cargos por restructuración, adquisición y otros fueron de $756 millones y EPS de $10.20, un incremento de 25% respecto del resultado de EPS ajustado de doce meses en 2014. Para los doce meses que terminaron el 31 de diciembre de 2014, las ventas netas fueron de $7.800 millones, las ganancias netas de $532 millones y EPS de $7.25; sin incluir cargos por restructuración, adquisición y otros, las ganancias netas y EPS fueron de $598 millones y $8.15.
En cuanto al desempeño de Mohawk Industries en el cuarto trimestre y el año en conjunto, el presidente y CEO Jeffrey S. Lorberbaum comentó: «Nuestro sólido desempeño a lo largo de 2015 fue resultado de nuestra agresiva estrategia de crecimiento y las inversiones específicas que emprendimos en 2013 a medida que se recuperaba la economía. Desde entonces, hemos invertido casi $5.000 millones, alrededor de $3.500 millones en nueve adquisiciones a fin de ampliar nuestra oferta de productos, geografías y porción del mercado, y aproximadamente $1.500 millones en nuestro negocio actual para introducir productos innovadores, mejorar las eficiencias manufactureras y ampliar nuestra capacidad. Al tiempo que invertimos en nuestro crecimiento a futuro, fortalecimos nuestro balance general y redujimos nuestro apalancamiento, lo que nos permite optimizar los dividendos de nuestros accionistas. Seguimos optimistas en cuanto a 2016 y este año invertiremos entre $600 y $650 millones más en proyectos internos que incluyen una mayor capacidad y mejoras de cerámica en los EE.UU., México, Europa y Rusia, mejoras de procesos en fabricación de alfombras, más plantas de vinilo de lujo (LVT) en los EE.UU. y Europa, mayor producción maderera en los EE.UU. y Europa, y la instalación de tecnología avanzada en nuestros negocios de laminados en los EE.UU. y Europa. El año pasado logramos resultados récord en todos los trimestres con alrededor de 30% de nuestros negocios fuera de los EE.UU., donde enfrentamos importantes vientos en contra en cuanto a la conversión del tipo de cambio. De ajustarse por fluctuaciones en el tipo de cambio, nuestras ventas netas de 2015 habrían sido $490 millones más altas (un impacto aproximado de 6%) y nuestro ingreso operativo habría sido $74 millones superior, es decir, un impacto de 9%.
«Nuestro desempeño del cuarto trimestre representa el séptimo período consecutivo con EPS ajustado récord. Nuestro margen de ingreso operativo ajustado trimestral se incrementó a 14% de las ventas, un aumento de 260 puntos base gracias a la productividad, el volumen y la caída de los costos. Todos los segmentos muestran un crecimiento de ventas en base comparable, al tiempo que ampliaron sus márgenes.
«En el trimestre, las ventas de nuestro segmento de cerámica global cayeron 4% como se reporta. Con días y tipo de cambio constantes, las ventas crecieron 7% y el ingreso operativo ajustado aumentó 14% respecto del año previo, con un margen operativo ajustado que se incrementó 13% gracias a una mejora en precio y mezcla, productividad, volumen, costos de insumos y adquisición de KAI. En los EE.UU. aumentamos nuestra inversión en ventas para mejorar nuestra posición en el mercado con más centros de servicio, más personal de ventas y mejor distribución. Nuestra nueva planta de porcelana en Tennessee está en las últimas etapas de construcción e iniciará operaciones en el trimestre. Ampliamos enormemente nuestra oferta de productos en México en todos los puntos de precio y mejoramos nuestro margen y mezcla con planes para duplicar el tamaño de nuestra planta en Salamanca. Mejoramos las estructuras de capacidad y costos de nuestra planta de cerámica de reciente adquisición en el oeste de México. Nuestras ventas de cerámica en Europa han estado creciendo en un mercado deslucido. Anticipamos la culminación de la segunda fase de nuestras mejoras en equipos italianos en el segundo trimestre, lo que mejorará aún más nuestra oferta de productos y mejorará nuestra estructura de costos, y seguiremos con la optimización de nuestras operaciones con cerámica en Bulgaria. En el período tuvimos un buen desempeño en Rusia, pues adquirimos una porción mayor del mercado aun cuando la economía sigue decayendo.
«Durante el trimestre nuestras ventas en el segmento de pisos en Norteamérica no mostraron cambios en relación con el año previo como se reporta o aumentaron 6% con días constantes y un ingreso operativo ajustado que creció 31%. El margen operativo ajustado aumentó a 14% gracias a la mejor productividad, volumen, costos de insumos y la adquisición de IVC, parcialmente compensada por precio y mezcla. El segmento de pisos en Norteamérica ha avanzado en la expansión de nuestras marcas y relaciones con clientes, la mejora de estilos y diseños, la transferencia de innovadoras prácticas manufactureras y el uso del sistema de distribución Mohawk para todos los productos. Las ventas de nuestros productos premium en alfombras, incluida nuestra marca de lujo Karastan y las colecciones de productos SmartStrand, crecieron durante el período. En el rubro de alfombras comerciales, nuestros márgenes siguieron mejorando debido a la introducción de nuevos productos, la simplificación de la manufactura y la consolidación de plantas. Nuestro negocio de tapetes sigue superando al segmento en conjunto con nuevos tapetes de moda elaborados con nuestras fibras exclusivas que son más suaves y aportan mayor valor. Estamos ampliando nuestra nueva colección de laminados Impressive con vistas estilizadas que no se logran en maderas naturales. Nuestras ventas de vinilo se desempeñan conforme a lo planeado y nuestra nueva planta LVT sigue mejorando su rendimiento con mayores niveles de producción. Seguimos impulsando nuestras ventas de LVT y vinilos en hoja marca Mohawk en los mercados de la construcción, multifamiliares y minoristas, y estamos desarrollando nuevos productos a fin de llevar nuestro vinilo en hoja a canales comerciales.
«En el trimestre nuestras ventas en el segmento de pisos en el resto del mundo (RDM) aumentaron 22% según se reporta o 41% con días y tipo de cambio constantes, con un ingreso operativo ajustado que mejoró 59% en relación con el año previo. El margen operativo ajustado aumentó 16% debido a la mejor productividad, volumen, costos de insumos y la adquisición de IVC. Nuestro negocio de laminados y maderas en Europa superó al mercado gracias a nuestro énfasis en los productos diferenciados en puntos de precios de medios a altos. Seguimos ampliando nuestra tecnología de vanguardia para laminados con relieve, capaz de crear efectos visuales más realistas. Nuestras ventas de madera en Europa crecen rápidamente y se surten gracias a nuestra planta maderera en la República Checa, y los saldos provienen de nuestras instalaciones en Malasia. Las ventas de vinilo IVC aumentaron, pero se vieron contenidas por las limitaciones de capacidad. Nuestra nueva planta LVT en Bélgica opera bien y las ventas se desarrollan mejor de lo planeado. La planta depende de las limitaciones de manufactura, pero la suma de equipos a mediados del año incrementará nuestra capacidad alrededor de 50%. Nuestros productos aislantes tuvieron ventas récord este año y hemos ampliado nuestra oferta y nuestra presencia geográfica con la reciente adquisición de plantas en Irlanda, el Reino Unido y Bélgica. Las ventas de nuestros otros productos de recubrimientos tuvieron un leve incremento y los márgenes mejoraron gracias a la mezcla, las mejoras en los activos y las consolidaciones en planta.
«2015 fue el mejor año en la historia de Mohawk y esperamos preservar este impulso durante el año en curso. Anticipamos que las tendencias de la demanda en nuestros mercados dentro y fuera de los EE.UU. se mantengan en la línea de lo que hemos experimentado hasta ahora. Aunque el crecimiento en Europa se encuentra limitado y es negativo en Rusia, nuestros negocios internacionales están dando resultados sólidos en los contextos locales. Nuestras ventas y márgenes deben seguir mejorando en relación con el año pasado como consecuencia de nuestras continuas innovaciones, mejoras en los procesos y ejecución con disciplina. Nuestras recientes adquisiciones avanzan con las sinergias operativas y de mercado que esperábamos. Este año aumentaremos las inversiones en nuestros negocios actuales a fin de mejorar nuestro desempeño en el largo plazo. Con base en estos factores proyectamos, para el primer trimestre, $2.24 – $2.33 por acción, lo que significaría un incremento de 32 -37% en relación con 2015, sin incluir cargos por restructuración, adquisición y otros».
ACERCA DE MOHAWK INDUSTRIES
Mohawk Industries es un fabricante de productos para pisos con liderazgo mundial cuyas creaciones embellecen los espacios residenciales y comerciales en todo el planeta. Los procesos verticalmente integrados de fabricación y distribución de Mohawk ofrecen ventajas competitivas en la producción de alfombras, tapetes, azulejos de cerámica, pisos laminados, recubrimientos de madera, piedra y vinilo. Nuestra innovación líder en la industria se traduce en productos y tecnologías que diferencian a nuestras marcas en el mercado y satisfacen todas las necesidades de remodelación y construcción. Nuestras marcas figuran entre las más reconocidas de la industria: American Olean, Bigelow, Daltile, Durkan, IVC, Karastan, Lees, Marazzi, Mohawk, Pergo, Unilin y Quick-Step. En los últimos diez años Mohawk ha transformado su negocio y ha pasado de ser el fabricante estadounidense de alfombras a la principal empresa de recubrimientos para pisos en el mundo con operaciones en Australia, Brasil, Canadá, Estados Unidos, Europa, la India, Malasia, México, Nueva Zelanda y Rusia.
Ciertas declaraciones en los párrafos anteriores, particularmente aquellas que anticipan un desempeño futuro, prospectos de negocio, crecimiento y estrategias operativas y asuntos similares, así como aquellas que incluyen las palabras «podrían», «habrán de», «cree», «anticipa», «espera» y «estima» o expresiones parecidas constituyen «declaraciones prospectivas». En esos casos, Mohawk se acoge a las declaraciones de salvaguarda para declaraciones prospectivas contenidas en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados que data de 1995. Es imposible asegurar la precisión de las declaraciones prospectivas, ya que se basan en una serie de supuestos que implican riesgos e incertidumbres. Los siguientes factores de importancia podrían modificar los resultados en el futuro: cambios en la situación económica o del ramo; competencia; inflación y deflación en los precios de las materias primas y costos de otros insumos; inflación y deflación en los mercados de consumo; costos y suministro de energéticos; oportunidad y nivel de gastos de capital; oportunidad e implementación de incrementos de precios de los productos de la empresa; cargos por deterioro; integración de adquisiciones; operaciones internacionales; introducción de productos nuevos; racionalización de las operaciones; reclamos fiscales, de producto y otros; litigios, y otros riesgos identificados en los informes de Mohawk ante la SEC y en sus anuncios públicos
Conferencia telefónica el viernes, 26 de febrero de 2016 a las 11:00am, hora del este
Hay que llamar al 1-800-603-9255 desde Estados Unidos/Canadá y al 1-706-634-2294 desde el resto del mundo/país. El ID de la conferencia es # 24993589. Habrá una repetición disponible hasta el viernes 25 de marzo de 2016 si se marca 855-859-2056 desde Estados Unidos/llamada local y 404-537-3406 desde el resto del mundo/país y se ingresa el ID de la conferencia # 24993589.
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MOHAWK INDUSTRIES, INC. Y FILIALES |
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(sin auditar) |
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|
Estado consolidado de operaciones |
Tres meses al |
Doce meses al |
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|
(Montos en miles, excepto datos por acción) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||
|
Ventas netas |
$ 1,997,997 |
1,951,446 |
8,071,563 |
7,803,446 |
||||
|
Costo de las ventas |
1,375,787 |
1,409,843 |
5,660,877 |
5,649,254 |
||||
|
Utilidad bruta |
622,210 |
541,603 |
2,410,686 |
2,154,192 |
||||
|
Gastos de ventas, generales y administrativos |
372,968 |
335,483 |
1,573,120 |
1,381,396 |
||||
|
Ingreso operativo |
249,242 |
206,120 |
837,566 |
772,796 |
||||
|
Gastos por intereses |
18,480 |
20,623 |
71,086 |
98,207 |
||||
|
Otros gastos (ingresos) netos |
11,525 |
9,737 |
17,619 |
10,698 |
||||
|
Utilidades antes de ISR |
219,237 |
175,760 |
748,861 |
663,891 |
||||
|
Gasto por ISR |
27,232 |
28,680 |
131,875 |
131,637 |
||||
|
Utilidades netas, intereses minoritarios incluidos |
192,005 |
147,080 |
616,986 |
532,254 |
||||
|
Utilidades netas (pérdidas) atribuibles a intereses minoritarios |
446 |
212 |
1,684 |
289 |
||||
|
Utilidades netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 191,559 |
146,868 |
615,302 |
531,965 |
||||
|
Utilidades básicas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||
|
Utilidades básicas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2.59 |
2.01 |
8.37 |
7.30 |
||||
|
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación – básicas |
73,924 |
72,905 |
73,516 |
72,837 |
||||
|
Utilidades diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||
|
Utilidades diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2.57 |
2.00 |
8.31 |
7.25 |
||||
|
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación – diluidas |
74,475 |
73,452 |
74,043 |
73,363 |
||||
|
Otra información financiera |
||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||
|
Depreciación y amortización |
$ 94,025 |
95,665 |
362,647 |
345,570 |
||||
|
Inversión de capital |
$ 151,587 |
170,224 |
503,657 |
561,804 |
||||
|
Datos del balance consolidado |
||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||
|
ACTIVOS |
||||||||
|
Activos corrientes: |
||||||||
|
Efectivo y equivalentes |
$ 81,692 |
97,877 |
||||||
|
Cuentas por cobrar, neto |
1,257,505 |
1,081,963 |
||||||
|
Inventarios |
1,607,256 |
1,543,313 |
||||||
|
Gastos prepagados y otros activos corrientes |
303,519 |
257,333 |
||||||
|
Activos corrientes totales |
3,249,972 |
2,980,486 |
||||||
|
Propiedad, planta y equipos netos |
3,147,118 |
2,703,210 |
||||||
|
Crédito mercantil |
2,293,365 |
1,604,352 |
||||||
|
Activos intangibles netos |
936,541 |
702,009 |
||||||
|
ISR diferido y otros activos no corrientes |
315,368 |
295,487 |
||||||
|
Activos totales |
$ 9,942,364 |
8,285,544 |
||||||
|
PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE |
||||||||
|
Pasivos corrientes: |
||||||||
|
Porción corriente de la deuda de largo plazo y papel comercial |
$ 2,003,003 |
851,305 |
||||||
|
Cuentas por pagar y gastos acumulados |
1,256,025 |
1,095,419 |
||||||
|
Pasivos corrientes totales |
3,259,028 |
1,946,724 |
||||||
|
Deuda de largo plazo, menos porción corriente |
1,196,928 |
1,402,135 |
||||||
|
ISR diferido y otros pasivos de largo plazo |
603,593 |
513,872 |
||||||
|
Pasivos totales |
5,059,549 |
3,862,731 |
||||||
|
Intereses minoritarios amortizables |
21,952 |
– |
||||||
|
Capital contable total |
4,860,863 |
4,422,813 |
||||||
|
Pasivos y capital contable totales |
$ 9,942,364 |
8,285,544 |
||||||
|
Información por segmento (a) |
Tres meses al |
Remanente doce meses al |
||||||
|
(Montos en miles) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||
|
Ventas netas: |
||||||||
|
Cerámica global |
$ 711,691 |
743,619 |
3,012,859 |
3,015,279 |
||||
|
Pisos NA |
879,765 |
878,458 |
3,602,112 |
3,441,018 |
||||
|
Pisos RDM |
406,508 |
332,068 |
1,456,898 |
1,354,018 |
||||
|
Ventas intersegmento |
33 |
(2,699) |
(306) |
(6,869) |
||||
|
Ventas netas consolidadas |
$ 1,997,997 |
1,951,446 |
8,071,563 |
7,803,446 |
||||
|
Ingresos (pérdidas) operativos: |
||||||||
|
Cerámica global |
$ 87,583 |
82,793 |
414,154 |
351,113 |
||||
|
Pisos NA |
118,410 |
92,414 |
264,271 |
299,992 |
||||
|
Pisos RDM |
50,206 |
37,618 |
203,370 |
151,528 |
||||
|
Corporativo y eliminación de cuentas recíprocas |
(6,957) |
(6,705) |
(44,229) |
(29,837) |
||||
|
Ingreso operativo consolidado |
$ 249,242 |
206,120 |
837,566 |
772,796 |
||||
|
Activos: |
||||||||
|
Cerámica global |
$ 3,846,133 |
3,542,594 |
||||||
|
Pisos NA |
3,164,525 |
2,587,151 |
||||||
|
Pisos RDM |
2,805,246 |
1,909,487 |
||||||
|
Corporativo y eliminación de cuentas recíprocas |
126,460 |
246,311 |
||||||
|
Activos consolidados |
$ 9,942,364 |
8,285,544 |
||||||
|
Conciliación de utilidades netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. a utilidades netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. y utilidades diluidas ajustadas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||||
|
(Montos en miles, excepto datos por acción) |
||||||||||
|
Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||
|
Utilidades netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 191,559 |
146,868 |
615,302 |
531,965 |
||||||
|
Partidas de ajuste: |
||||||||||
|
Costos de restructuración, adquisición e integración, y otros, y enajenación de filial |
30,820 |
26,649 |
74,604 |
63,556 |
||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
13,337 |
– |
||||||
|
Acuerdo y reserva legal |
(2,520) |
– |
124,480 |
10,000 |
||||||
|
Liberación de activo por indemnización |
11,180 |
– |
11,180 |
– |
||||||
|
Redención de bonos |
– |
3,472 |
– |
18,922 |
||||||
|
Costos por préstamos diferidos |
– |
– |
651 |
1,080 |
||||||
|
ISR – reversión de posición fiscal incierta |
(11,180) |
– |
(11,180) |
– |
||||||
|
ISR |
(9,889) |
(10,444) |
(72,872) |
(27,856) |
||||||
|
Utilidades netas ajustadas atribuidas a Mohawk Industries, Inc. |
$ 209,991 |
166,545 |
755,502 |
597,667 |
||||||
|
Utilidades diluidas ajustadas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2.82 |
2.27 |
10.20 |
8.15 |
||||||
|
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación – diluidas |
74,475 |
73,452 |
74,043 |
73,363 |
||||||
|
Conciliación de deuda total a deuda neta |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
||||||||||
|
Porción corriente de deuda de largo plazo y papel comercial |
$ 2,003,003 |
|||||||||
|
Deuda de largo plazo, menos porción corriente |
1,196,928 |
|||||||||
|
Menos: efectivo y equivalentes |
81,692 |
|||||||||
|
Deuda neta |
$ 3,118,239 |
|||||||||
|
Conciliación de ingreso operativo a EBITDA proforma ajustado |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
Remanente doce |
|||||||||
|
Tres meses al |
Meses al |
|||||||||
|
4 de abril de 2015 |
4 de julio de 2015 |
3 de octubre de 2015 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2015 |
||||||
|
Ingresos operativos |
$ 43,774 |
255,816 |
288,734 |
249,242 |
837,566 |
|||||
|
Otros (gastos) ingresos |
1,083 |
(2,928) |
(4,249) |
(11,525) |
(17,619) |
|||||
|
Pérdidas netas (utilidades) atribuibles a intereses minoritarios |
(158) |
(282) |
(798) |
(446) |
(1,684) |
|||||
|
Depreciación y amortización |
85,656 |
88,011 |
94,955 |
94,025 |
362,647 |
|||||
|
EBITDA |
130,355 |
340,617 |
378,642 |
331,296 |
1,180,910 |
|||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
8,169 |
15,275 |
11,690 |
30,820 |
65,954 |
|||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
– |
6,156 |
7,160 |
21 |
13,337 |
|||||
|
Acuerdo y reserva legal |
125,000 |
2,000 |
– |
(2,520) |
124,480 |
|||||
|
Liberación de activo por indemnización |
– |
– |
– |
11,180 |
11,180 |
|||||
|
EBITDA adquisiciones |
45,470 |
28,010 |
– |
– |
73,480 |
|||||
|
EBITDA proforma ajustado |
$ 308,994 |
392,058 |
397,492 |
370,797 |
1,469,341 |
|||||
|
Deuda neta a EBITDA proforma ajustado |
2.1 |
|||||||||
|
Conciliación de ventas netas a ventas netas con tipo de cambio constante y días de envío constantes |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||
|
Ventas netas |
$ 1,997,997 |
1,951,446 |
8,071,563 |
7,803,446 |
||||||
|
Ajuste a ventas netas con días de envío constantes |
112,093 |
– |
– |
– |
||||||
|
Ajuste a ventas netas con tipo de cambio constante |
86,190 |
– |
490,090 |
– |
||||||
|
Ventas netas con tipo de cambio constante y días de envío constantes |
$ 2,196,280 |
1,951,446 |
8,561,653 |
7,803,446 |
||||||
|
Conciliación de ventas netas 2015 a ventas netas con tipo de cambio constante y días de envío constantes sin incluir el volumen de adquisición en el T4 de 2015 |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||||
|
Ventas netas |
$ 1,997,997 |
1,951,446 |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas con días de envío constantes |
112,093 |
– |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas con tipo de cambio constante |
86,190 |
– |
||||||||
|
Menos: impacto de volumen de adquisición del T4 de 2015 |
(162,849) |
– |
||||||||
|
Ventas netas 2015 con tipo de cambio constante y días de envío constantes sin incluir volumen de adquisición |
$ 2,033,431 |
1,951,446 |
||||||||
|
Conciliación de ventas netas por segmento a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante y días de envío constantes |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Cerámica global |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ventas netas |
$ 711,691 |
743,619 |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas con días de envío constantes |
37,599 |
– |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
44,508 |
– |
||||||||
|
Ventas netas por segmento 2015 con tipo de cambio constante y días de envío constantes |
$ 793,798 |
743,619 |
||||||||
|
Conciliación de ventas netas por segmento 2015 a ventas netas por segmento con días de envío constantes |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Pisos NA (a) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ventas netas |
$ 879,765 |
878,458 |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas con días de envío constantes |
54,059 |
– |
||||||||
|
Ventas netas por segmento 2015 con días de envío constantes |
$ 933,824 |
878,458 |
||||||||
|
Conciliación de ventas netas por segmento 2015 a ventas neas por segmento con tipo de cambio constante y días de envío constantes |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Pisos RDM (a) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ventas netas |
$ 406,508 |
332,068 |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas con días de envío constantes |
20,435 |
– |
||||||||
|
Ajuste a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
41,660 |
– |
||||||||
|
Ventas netas por segmento 2015 con tipo de cambio constante y días de envío constantes |
$ 468,603 |
332,068 |
||||||||
|
Conciliación de ganancia bruta a ganancia bruta ajustada |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||||
|
Utilidad bruta |
$ 622,210 |
541,603 |
||||||||
|
Ajustes a ganancia bruta: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
15,945 |
11,568 |
||||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
||||||||
|
Ganancia bruta ajustada |
$ 638,176 |
553,171 |
||||||||
|
Ganancia bruta ajustada como porcentaje de ventas netas |
31.9% |
28.3% |
||||||||
|
Conciliación de gastos de ventas, generales y administrativos a gastos ajustados de ventas, generales y administrativos |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||||
|
Gastos de ventas, generales y administrativos |
$ 372,968 |
335,483 |
||||||||
|
Ajustes a gastos de ventas, generales y administrativos: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
(14,875) |
(3,127) |
||||||||
|
Acuerdo y reserva legal |
2,520 |
– |
||||||||
|
Gastos ajustados de ventas, generales y administrativos |
$ 360,613 |
332,356 |
||||||||
|
Gastos ajustados de ventas, generales y administrativos como porcentaje de ventas netas |
18.0% |
17.0% |
||||||||
|
Conciliación de ingreso operativo a ingreso operativo ajustado |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||
|
Ingresos operativos |
$ 249,242 |
206,120 |
837,566 |
772,796 |
||||||
|
Ajustes al ingreso operativo: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
30,820 |
14,695 |
74,604 |
51,602 |
||||||
|
Acuerdo y reserva legal |
(2,520) |
– |
124,480 |
10,000 |
||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
13,337 |
– |
||||||
|
Ingreso operativo ajustado |
$ 277,563 |
220,815 |
1,049,987 |
834,398 |
||||||
|
Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
13.9% |
11.3% |
13.0% |
10.7% |
||||||
|
Conciliación de Ingreso operativo ajustado con tipo de cambio constante |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||
|
Ingresos operativos |
$ 249,242 |
206,120 |
837,566 |
772,796 |
||||||
|
Ajustes al ingreso operativo: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
30,820 |
14,695 |
74,604 |
51,602 |
||||||
|
Acuerdo y reserva legal |
(2,520) |
– |
124,480 |
10,000 |
||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
13,337 |
– |
||||||
|
Ajustes al ingreso operativo con tipo de cambio constante |
12,132 |
– |
74,232 |
– |
||||||
|
Ingreso operativo ajustado con tipo de cambio constante |
$ 289,695 |
220,815 |
1,124,219 |
834,398 |
||||||
|
Conciliación de Ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Cerámica global |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ingresos operativos |
$ 87,583 |
82,793 |
||||||||
|
Ajuste a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
4,872 |
2,905 |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado por segmento |
$ 92,455 |
85,698 |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
13.0% |
11.5% |
||||||||
|
Conciliación de Ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento con tipo de cambio constante |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Cerámica global |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ingresos operativos |
$ 87,583 |
82,793 |
||||||||
|
Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
4,872 |
2,905 |
||||||||
|
Ajustes a ingreso operativo con tipo de cambio constante |
4,909 |
– |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado por segmento con tipo de cambio constante |
$ 97,364 |
85,698 |
||||||||
|
Conciliación de Ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Pisos NA (a) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ingresos operativos |
$ 118,410 |
92,414 |
||||||||
|
Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||
|
Acuerdo y reserva legal |
(2,520) |
– |
||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
8,852 |
2,594 |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado por segmento |
$ 124,742 |
95,008 |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
14.2% |
10.8% |
||||||||
|
Conciliación de Ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Pisos RDM (a) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ingresos operativos |
$ 50,206 |
37,618 |
||||||||
|
Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
16,254 |
8,829 |
||||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado por segmento |
$ 66,481 |
46,447 |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
16.4% |
14.0% |
||||||||
|
Conciliación de Ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento con tipo de cambio constante |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
Pisos RDM (a) |
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
|
Ingresos operativos |
$ 50,206 |
37,618 |
||||||||
|
Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
16,254 |
8,829 |
||||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
||||||||
|
Ajustes a ingreso operativo con tipo de cambio constante |
7,222 |
– |
||||||||
|
Ingreso operativo ajustado por segmento con tipo de cambio constante |
$ 73,703 |
46,447 |
||||||||
|
Conciliación de utilidades por operaciones continuas, incluidos los intereses minoritarios antes de ISR a utilidades ajustadas por operaciones continuas, incluidos los intereses minoritarios antes de ISR |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||||
|
Utilidades por operaciones continuas antes de ISR |
$ 219,237 |
175,760 |
||||||||
|
Intereses minoritarios |
(446) |
(212) |
||||||||
|
Ajustes a utilidades por operaciones continuas, incluidos los intereses minoritarios antes de ISR: |
||||||||||
|
Costos por restructuración, adquisición e integración, y otros |
30,820 |
26,649 |
||||||||
|
Contabilidad por compra de adquisiciones (expansión de inventario) |
21 |
– |
||||||||
|
Acuerdo y reserva legal |
(2,520) |
– |
||||||||
|
Liberación de activo por indemnización |
11,180 |
– |
||||||||
|
Redención de bonos |
– |
3,472 |
||||||||
|
Utilidades ajustadas por operaciones continuas, incluidos los intereses minoritarios antes de ISR |
$ 258,292 |
205,669 |
||||||||
|
Conciliación de gasto por ISR a gasto por ISR ajustado |
||||||||||
|
(Montos en miles) |
||||||||||
|
Tres meses al |
||||||||||
|
31 de diciembre de 2015 |
31 de diciembre de 2014 |
|||||||||
|
Gasto por ISR |
$ 27,232 |
28,680 |
||||||||
|
ISR – reversión de posición fiscal incierta |
11,180 |
– |
||||||||
|
Efecto de partidas ajustadas en ISR |
9,889 |
10,444 |
||||||||
|
Gasto por ISR ajustado |
$ 48,301 |
39,124 |
||||||||
|
Tasa de ISR ajustada |
18.7% |
19.0% |
||||||||
|
(a) Datos por segmento del año previo ajustados a fin de reflejar la realineación por segmento en el segundo trimestre de 2015 |
||||||||||
|
La empresa considera útil, para sí misma y para los inversionistas, revisar, según corresponda, tanto las prácticas GAAP como las medidas citadas fuera del entorno de las prácticas GAAP a fin de evaluar el desempeño de sus actividades comerciales para la planeación y elaboración de pronósticos en períodos subsecuentes. En particular, la empresa considera que excluir el impacto de los costos de restructuración, adquisición, integración, indemnización legal y otros es útil porque permite a los inversionistas evaluar nuestro desempeño en diferentes períodos potenciando el factor comparativo. |
||||||||||
FUENTE Mohawk Industries, Inc.
